投資者開店過分的節省也是不正確的。同時，規劃好進貨策略，調節好周轉速度，也是控制成本的有效方法。總部明確規定，每個店面應盡可能避免壓貨。許多新老板經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節性滯銷貨品應及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。每個地區的客戶需求與消費能力都是存在差異的，店主必須根據實際情況來進行配貨。比如80%的客戶需要200元以下的商品，20%的客戶需要更好一點的商品，這里面店主還可以進行細分，如100到200元的產品占多少百分比，200到500元的產品占多少百分比等等，要根據各類因素，確定商品的結構。