植物養(yǎng)發(fā)館加盟的員工管理

   雖說人們對純植物染發(fā)，養(yǎng)發(fā)關(guān)注度的提高在一定程度上加大了植物養(yǎng)發(fā)館的普及力度，但是作為好絲嘉植物養(yǎng)發(fā)館加盟店的經(jīng)營者，須知員工是門店的靈魂人物，管理員工是一門藝術(shù)。一篇關(guān)于業(yè)員工管理的文章，有較強(qiáng)的實踐指導(dǎo)意義。
　　1.啟發(fā)而不懲罰。在做某件事之前，要打好基礎(chǔ)，以征得他人的意見或同意。在施以激勵之前，必須先對人員進(jìn)行啟發(fā)、教育，使他們明白要求和規(guī)則，這樣在采用激勵方法時，他們才不至于感到突然，尤其是對于處罰不會感到冤枉。所以，最好的管理方法是啟發(fā)，而不是懲罰。
　　2.公平相待。凡是考核成績不好的人，絕無僥幸提升的可能，表現(xiàn)極差者甚至有被辭退或者開除的危險。應(yīng)充分利用激勵制度，如此就能極大地調(diào)動員工的積極性，保證各項工作的順利進(jìn)行，需要保證激勵制度的順利執(zhí)行，不惟親、不惟上、不惟己。

   3.注重現(xiàn)實表現(xiàn)。在實施激勵方法時，應(yīng)該注重激勵對象的現(xiàn)實表現(xiàn)，當(dāng)獎則獎，該罰就罰。

　 4.適度激勵。

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