好絲嘉告訴你什么對(duì)于企業(yè)來說最重要

幸福，是每個(gè)人追求的目標(biāo)；現(xiàn)在也成為國家與政府的施政方向。

　
   什么是幸福的企業(yè)？員工要如何才算是幸福的員工？
　
那么，什么是幸福管理呢？只以提問的方式，引出幸福管理應(yīng)該涉及的領(lǐng)域或需要注意的方面，希望大家解放思想、共同思考、敢于創(chuàng)新和實(shí)踐，走出一條有自己企業(yè)特色的幸福管理之路。

　　一、您時(shí)刻在思考這樣的問題嗎：如何讓效率高起來、讓工資漲起來？

　　這個(gè)問題的核心在于解決員工幸福的物質(zhì)基礎(chǔ)，即工資收入。但是，解決的辦法，像一讓公司大幅度的直接加工資，而應(yīng)該是通過提高生產(chǎn)效率，來達(dá)到增加員工收入的目的。

　　公司層面的薪資調(diào)整，有整體的規(guī)劃。公司會(huì)依據(jù)實(shí)際情況，做出自己的判斷與執(zhí)行。而作為管理人員，應(yīng)該經(jīng)常這樣思考：我如何改善創(chuàng)新現(xiàn)有的流程、技術(shù)、方法。如何控制成本？如何提高生產(chǎn)效率。

　　因此，幸福管理，首先要求我們的管理者時(shí)刻想辦法把員工的收入與效率緊密相連，在增加團(tuán)隊(duì)效益的同時(shí)，增加員工的收入與公司的業(yè)績，營造三贏的幸福格局。

　　我們只有了解每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)與能力，才能讓他們的激情盡情發(fā)揮。

　　管理者就要學(xué)會(huì)辨別人才、“發(fā)掘精英人才”、激勵(lì)員工，讓每一個(gè)員工人盡其才、人盡其能、人盡其責(zé)。

   只要管理者有愛，員工就幸福，就這么簡(jiǎn)單！

　　誠然，幸福管理，可能有更寬廣與精確的含義。我想，只要我們?cè)谶@四個(gè)方面努力改進(jìn)，敢于創(chuàng)新，有所成就，我們的管理就是幸福的管理；我們的員工就是幸福的員工；我們企業(yè)，就是一個(gè)幸福的大家庭！
    我相信通過我們的努力。我們的企業(yè)會(huì)變成一個(gè)幸福的大家庭。