7、看銷售：有無整套的銷售模式，有沒積累了豐富的銷售經(jīng)驗，有無銷售培訓(xùn)，有無銷售管理，有無專設(shè)的銷售策劃中心，有無成功的終端銷售案例。銷售力是店面的生命力，缺少這些東西，就難以創(chuàng)造良好的經(jīng)營業(yè)績。
　　
　　8、看創(chuàng)新：總部的開發(fā)能力如何，設(shè)備創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)項目創(chuàng)新的能力與速度怎么樣?管理上有否創(chuàng)新，銷售模式上是否也有創(chuàng)新。總而言之，對創(chuàng)新的考評歸結(jié)為兩個方面，一是硬件的創(chuàng)新，是產(chǎn)品、設(shè)備、服務(wù)之類的創(chuàng)新，有推陳出新的能力，才能保證隨時適應(yīng)市場的需要。二是軟件上的創(chuàng)新，尤其指經(jīng)營思想上的創(chuàng)新，缺少這樣的創(chuàng)新，同樣會被快速變化的市場所淘汰。